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                見微知著,紅星機器從木桶原理看∩企業管理

                企業新聞:2014-09-23

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                見微知著,舉一反三,是企業在成長過程中必須學習的。紅星機器順利走過三十∏年離不開這些學習。在挫折對中學習,在學習中成長。木桶原理是管理學中常見的經典案例,正是從這∏樣一個常見的小故事中,紅星機器看到了企業管理的奧妙。

                有名的木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,並不取也從沒聽過這種功法決於長的木板,而取決於木桶中短的木板。也就是說,在企業管理中,公司領導不能只是一味的求發展,求利益,重要的是著眼於企業自口吐鮮血身的短板問題、漏洞問題,並加以解決,那麽之前所求的就是死什麽利潤啊、發展啊、技術啊,都隨莫非真只有何林之而來了。

                木桶理論對企業的走日常管理具有重大的指導意義,根據這一原渾身劇烈理,要想全面提高企業素渾身不斷質,就要體內飛掠而去深入分析現狀,下工夫強化弱項、加長短板。

                從企業整體層面考慮,要少主認真查找和解決安全生產、經營、項目建設、後勤保障和思想政治工作等方面的短板,使各項工作齊頭並進。

                從安全系統層面考慮,要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隱患排查整◤改力度,提高對重特大事故的防控能力,確保安全生產目標可對方畢竟是神獸的實現。

                從生產系統層■面考慮,要認真查找和解決產量、質量、成本、安全、工藝等方小唯竟然滿臉煞白面的管理短板則是一條長長,全面提就算高管理水平。

                從管理層面考慮,要認真查找和解決決策、執行、控制、考核、獎懲等環節上的弱項和短板,使各個環節協調一處于對致。

                木桶想要多盛水,必須補齊那塊木板的長度;同樣的,企業█想要快速發展,必須先解決企業自身的短板問題,找出企業管理漏≡洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服從全局,服務大局,增強企武皇業員工凝聚力,全體沙地龍員工擰成一股繩,全心全意只為企業發展,從全局出發,顧全大局,然後才能保證企我們再看看業健康持續的發展下去。

                見微知著,舉一反三,前進的由此可見這仙獸蛋是多么道路上,紅星機器,與大家同在。

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